我们己的创，这方面就比较强，在效率和服务运营、营、成控制方面，在这方国人非常厉但作为品牌，最主的原因国业主自己的管理团队没有信任，因为没有几家真正在研究产品和研究我刚才说的题，以业主我没有信心。中国的题是么呢?各各业都没有做精做强。侯峰：“民工把我奶头掏出来在线视频”各个省都要做相应的，我们要把握政策机遇，还有文化资产，看怎么理解这个题，我们的酒店职业经理人应转化为市场管理人二点，全产业链发展的机遇。酒店加地产我们前期做的很成功的模式，实际上酒店加文化加科技、加金融、加商业、加信息，横向拓展，通过联盟、过并购控股和重组

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性价比高并不代表品牌的知度高，想达到非常高的认知度，还是要做到像小米这样的手机品牌，有一过程。刚才六位谈到了前国内酒店理以及存在的问题，谈到我们的品牌成功，从投资度、从市场角度，目前阶段我还是二流品牌，毕竟在过去十年的快速发展过程中很粗犷，请各位专。

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早的时期，酒店在我们改革放时期酒店是接待人用的，这是市场的一基本求，作为赚钱的功能是比较少的。在二阶段经济发展起来以后，政府要求各个经济发展的城市配合一些五星级酒店和为了提供一好的境需要一些好的五星级酒店，政府提供了系列的优惠政策投资人去投资，这明了一

们提到土化的时候或者民族化的时候易跟着窄的概念。其实，我得现在谈到土化的时候，酒店土何土化、么样本土化，这时代的需要，也是市场的需要因为现在我生活水平提高了，而且酒店越来越普及了，酒店的生活程度我们家庭、社会生活的重组成部分，以它跟人的生活

峰：国现代酒店是改革放以后在80年代初出现的80年代初期北京的建国饭店南金陵早的，到90年代的时候随国品牌的进入，国内的酒店管理集团意识到酒店的发展要很强有力的集团式的品牌化的发展模式，到2000年的时中国国内的酒店集团始朝规模化品牌化发展，在速发展。

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么，更的给业主带来的资源和品牌效应，我们的优势是有我己的直营店，直营店的管理模式和营运模式是业主以实实在在看的到、感觉得到摸得到的，这样对品牌输出，业主会更加易接受点过多年的沉，我会累客源，这我们的一强项。再有，考虑业主诉求的时候，我们更加“民工把我奶头掏出来在线视频”服务。实际经验很重，但更重的他们真喜、热衷于做什么我有很多不同置的面试，如：将面试带到咖啡或更放松的境中，以便了解他的真实个性我有完善的培机制，但我为培养直是我们集团关注的培课程，我会向员工解释司的理念，还有色演和酒店外不同场合的体

，拥有超过4700万活跃忠诚划会员，过这项合作，双方忠诚划的会员将获得更的选择。双方忠诚划会员将可以互相转会员分，以及以两个集团旗下的酒店华住的会员将不仅可以入住雅高在国的酒店，更以入住雅高在海众多的酒店。同时，雅高的会员也以入住华住在国的

谈下成这个现象的真正原因是?首先请李总开始李华生：，国际品牌发展了几十年上百年，它的专业化、连锁化、集团化发展了几十年的经验，碰上了中国改革开放，1982年开始了国酒店国际化的进程，发展的伐不一致决定了我们的拿来主义二，国际品牌在带领中国酒店专业化、连

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目前，针对“民工把我奶头掏出来在线视频”产加酒店的模式马勇：刚才陆从全球的野、本土化的人民币资产有想象空间的，酒店是好的实现方式，当然他谈了他们投资的一些模型，希望还引入三方管理司，他们培三方管理司来促进资产价的提升。酒店业界尽管现在在信圈里面发现有很多，以网银为首的私募基金，包

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的意是国内的品牌与国际品牌相比在绝大部分酒店产品理过程当中还是二流的子品牌。恒大酒店集团的建军先生同意这个观点?建军：先，中国经济进入新常，但中国酒店业没有进入新常态，还只临产业变革甚至是产业革命的阶段，这一次的社会经济境消费环境的变化让中国酒店业“民工把我奶头掏出来在线视频”，到我们的师，也说我在座的师，假如你不懂生活、不懂享受，就不要去跟人家生活，不懂酒店，也不去跟别人谈酒店。但在国内永远是说就说品牌，题是你没有经营，你么有感觉呢?怎么会动人呢?我得国内设师，当然费便宜没办法，但是事在人为。我有一点就我所有的项目生

模式，这模式仍然有效的，不过在时空方面是有变化的，这定把握五概念性盈利模式过去也政策盈利模式。这提供了非常的机会，所以我希望我们酒店的从业人员，无是投资者还职业经理人还相关产业，我觉得都是有机会的。六经营成长盈利模式。也有三种路，很多人单的

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天在这里想讲的的句话我们设师的能力很强，但是业主在很多时候有己的些点，师的想法没办法坚持，只能是按照业主的，因为付钱的是老大，大说了算想在市场上跟投资人达到共同的共识，我们就互相协调，这是我们很苦恼的。包我们酒店管理司所有的配，很板以前做酒店建

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